Guidare persone, competenze e cambiamento nell’adozione dell’AI.
Un laboratorio operativo di 12 ore per aiutare HR, direzione e responsabili di team a introdurre l’AI senza improvvisazione: mappa dei fabbisogni, piano formativo, comunicazione interna, onboarding, regole d’uso e roadmap HR AI.
L’adozione dell’AI non è un progetto solo tecnologico: è un progetto sulle persone.
Molte organizzazioni introducono strumenti AI senza chiarire chi deve usarli, per quali attività, con quali competenze, con quali limiti e con quale comunicazione interna. Il risultato è frammentazione: persone molto esposte e persone escluse, entusiasmo non governato, resistenze, timori, uso improprio degli strumenti e formazione non collegata ai ruoli reali.
Non è chiaro quali ruoli abbiano bisogno di alfabetizzazione AI, competenze operative, regole d’uso o percorsi specialistici.
I corsi vengono scelti in modo generico: tutti ricevono gli stessi contenuti, senza distinguere direzione, HR, back office, commerciale, tecnico, docente, consulente o professionista.
L’AI genera aspettative, paure e interpretazioni diverse. Senza messaggi chiari, il cambiamento viene vissuto come imposizione o come sperimentazione individuale.
Nei processi relativi a persone, lavoro, selezione, formazione e valutazione occorrono cautele specifiche: controllo umano, dati, trasparenza, limiti d’uso e documentazione.
Cosa resta al partecipante.
Piano HR AI
Un kit operativo per accompagnare persone e team nell’introduzione dell’AI, senza ridurre il tema a una semplice formazione tecnica.
- mappa dei ruoli e dei fabbisogni AI;
- matrice competenze e livelli di esposizione all’AI;
- piano formativo AI per ruoli e priorità;
- kit comunicazione interna e FAQ per il personale;
- schema onboarding AI e roadmap di adozione.
Metodo di presidio
Il laboratorio non automatizza decisioni HR. Aiuta a costruire condizioni organizzative, comunicative e formative per usare l’AI in modo responsabile.
- criteri per distinguere supporto operativo e decisioni sul personale;
- regole minime su dati, privacy, trasparenza e supervisione umana;
- traccia per registro formazione e aggiornamento competenze;
- indicatori per monitorare adozione, bisogni e criticità.
Supportare HR, non sostituire il giudizio sulle persone.
Il percorso lavora su fabbisogni, comunicazione, formazione, onboarding e change management. Non è un corso per automatizzare selezione, valutazioni, ranking, decisioni disciplinari o scelte sul rapporto di lavoro. Quando l’AI entra nei processi HR sensibili, servono valutazioni specifiche e presidi rafforzati.
Supporto a bozze, piani formativi, comunicazioni interne, FAQ, materiali di onboarding, mappature competenze e analisi organizzative non decisionali.
Strumenti che incidono su selezione, valutazione, assegnazione, performance, progressioni, gestione disciplinare o decisioni sul personale.
L’AI può aiutare HR a lavorare meglio, ma decisioni, responsabilità, relazione con le persone e controllo finale restano umani e organizzativi.
12 ore, 4 moduli acquistabili anche singolarmente.
Ogni modulo dura 3 ore e produce una parte autonoma del piano finale. Chi segue l’intero percorso costruisce un Piano HR AI completo: fabbisogni, formazione, comunicazione, onboarding e roadmap di adozione.
01Fabbisogni AI, ruoli e mappa competenzeCapire chi deve imparare cosa, con quale priorità e con quali livelli di responsabilità.Apri/chiudi
Problema che risolve
L’organizzazione non distingue ruoli, livelli di esposizione all’AI e fabbisogni formativi. Il rischio è formare tutti allo stesso modo o lasciare che ciascuno impari da solo.
Cosa si farà
Si costruisce una mappa dei ruoli coinvolti, delle attività esposte all’AI, delle competenze necessarie e delle priorità di intervento. Si distinguono alfabetizzazione, uso operativo, governance e competenze specialistiche.
Cosa si imparerà
Leggere fabbisogni AI per ruolo, definire livelli di competenza, collegare formazione e attività reali, individuare gruppi prioritari e distinguere bisogno tecnico, organizzativo e comportamentale.
Output del modulo
Matrice ruoli-competenze AI, mappa dei fabbisogni formativi e prima lista di priorità per team/funzioni.
02Piano formativo AI e AI literacy internaTrasformare l’obbligo di consapevolezza e la domanda di competenze in percorsi concreti.Apri/chiudi
Problema che risolve
La formazione AI viene spesso scelta come evento isolato. Mancano livelli, destinatari, contenuti minimi, calendario, materiali, registro e criteri per capire se il percorso è utile.
Cosa si farà
Si disegna un piano formativo per ruoli: base AI literacy, uso operativo, cautele su dati e privacy, moduli per funzioni specifiche, aggiornamento periodico e tracciamento della partecipazione.
Cosa si imparerà
Costruire percorsi differenziati, definire obiettivi per ruolo, collegare formazione a policy e responsabilità, predisporre una traccia di registro formazione e materiali di supporto.
Output del modulo
Piano formativo AI per ruoli, traccia registro formazione, calendario di massima e schema materiali minimi per il personale.
03Comunicazione interna, onboarding e gestione delle resistenzeSpiegare l’AI alle persone con messaggi chiari, non con slogan o imposizioni.Apri/chiudi
Problema che risolve
Le persone ricevono messaggi contraddittori: l’AI viene presentata come minaccia, magia o semplice strumento. Questo genera resistenze, uso nascosto, aspettative irrealistiche e confusione.
Cosa si farà
Si costruisce un kit di comunicazione interna: messaggio della direzione, FAQ, guida essenziale per il personale, traccia di onboarding e risposte a dubbi ricorrenti.
Cosa si imparerà
Comunicare finalità, limiti e benefici dell’AI; gestire timori e obiezioni; spiegare cosa cambia nel lavoro quotidiano; definire un linguaggio comune tra HR, direzione e team.
Output del modulo
Kit comunicazione interna AI: messaggio guida, FAQ personale, traccia onboarding e piano comunicazione per il lancio.
04Roadmap HR AI, regole d’uso e monitoraggioConsolidare formazione, comunicazione e governance in un piano operativo sostenibile.Apri/chiudi
Problema che risolve
Dopo le prime iniziative, l’AI resta senza regia: non si sa chi coordina, quali priorità seguire, come aggiornare la formazione e come gestire usi impropri o richieste dei team.
Cosa si farà
Si costruisce una roadmap HR AI: priorità a 30/60/90 giorni, ruoli di presidio, regole minime d’uso nei processi HR, indicatori di adozione e momenti di revisione.
Cosa si imparerà
Governare l’adozione nel tempo, collegare HR, direzione, IT, privacy e formazione, definire indicatori semplici e impostare un ciclo di ascolto e aggiornamento.
Output del modulo
Piano HR AI finale: roadmap, regole d’uso, responsabilità, indicatori, calendario di revisione e priorità formative successive.
Ogni modulo trasforma il cambiamento in strumenti HR utilizzabili.
Il percorso alterna inquadramento, lavoro guidato, revisione degli output e consolidamento del Piano HR AI finale.
Mappare
Si individuano ruoli, attività esposte all’AI, competenze necessarie e priorità di intervento.
Progettare
Si costruiscono piano formativo, comunicazione interna, onboarding e regole minime d’uso.
Allineare
Si collegano HR, direzione, IT, privacy, responsabili di funzione e persone coinvolte.
Monitorare
Si definiscono indicatori, follow-up, aggiornamenti formativi e priorità successive.
Scegli il percorso completo o uno o più moduli singoli.
La struttura modulare consente di acquistare l’intero Sprint Lab o di partire da un solo modulo operativo. Per direzioni HR, aziende, enti, scuole, associazioni e studi professionali è possibile richiedere una versione personalizzata.
Percorso completo
Consigliato quando l’obiettivo è costruire un Piano HR AI completo: fabbisogni, formazione, comunicazione, onboarding e roadmap.
Include 12 ore, 4 moduli, materiali di lavoro, output finale e recupero asincrono ove previsto.
Richiedi iscrizione percorsoModulo singolo
Indicato per chi vuole lavorare su un problema circoscritto: fabbisogni, piano formativo, comunicazione interna o roadmap HR AI.
Ogni modulo dura 3 ore e produce un output autonomo. È possibile acquistare più moduli separatamente.
Richiedi acquisto moduloScarica il programma e lascia i dati per essere ricontattato.
Compila i campi essenziali per ricevere il programma del percorso e indicare l’interesse per iscrizione, modulo singolo, gruppo aziendale o versione su misura.
Versione su misura per HR, direzione e team aziendali.
Il percorso può essere adattato a imprese, enti, scuole, studi professionali e associazioni che vogliono costruire un piano AI per persone, competenze, comunicazione interna e formazione.
Domande frequenti sul percorso.
Risposte essenziali per scegliere tra percorso completo, modulo singolo e formula custom.
Il percorso insegna ad automatizzare selezione o valutazione del personale?
No. Il percorso lavora su competenze, formazione, comunicazione, onboarding e change management. Non è un corso per automatizzare decisioni sul personale.
È adatto anche a PMI senza funzione HR strutturata?
Sì. Il percorso è utile anche per direzione, amministrazione del personale, responsabili di team e organizzazioni che devono introdurre l’AI con metodo.
Posso acquistare solo il modulo sulla formazione?
Sì. Ogni modulo dura 3 ore e produce un output autonomo. Il percorso completo resta consigliato quando si vuole costruire un Piano HR AI organico.
Si terrà conto dell’AI Act?
Sì, il percorso tiene conto di AI literacy, responsabilità, controllo umano e cautele nei processi relativi alle persone. Eventuali valutazioni di conformità specifica richiedono approfondimento dedicato.
Qual è l’output finale del percorso completo?
Un Piano HR AI con mappa fabbisogni, matrice competenze, piano formativo, kit comunicazione interna, onboarding AI e roadmap di adozione.
Vuoi capire se è il percorso corretto?
Descrivi ruoli, team e priorità di cambiamento. HELEA ti orienta verso percorso completo, modulo singolo o laboratorio personalizzato.